用故事沉淀企業(yè)文化，以文化賦予企業(yè)靈魂。4月19日，由湖南紅杏林文化傳播有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紅杏林”）組織發(fā)展部發(fā)起的企業(yè)文化手冊(cè)編撰及品牌故事征集活動(dòng)開(kāi)幕儀式正式舉行。活動(dòng)聚焦企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建，首次提出企業(yè)內(nèi)部人人均可為主角的品牌故事展現(xiàn)機(jī)制，圍繞“文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成”的精神綱領(lǐng)，推動(dòng)紅杏林文化建設(shè)進(jìn)程，為企業(yè)底蘊(yùn)強(qiáng)化、員工價(jià)值展現(xiàn)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展賦能。

求真務(wù)實(shí)，做有溫度的企業(yè)文化

容長(zhǎng)斌董事長(zhǎng)作為首席故事官出席活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)“何為企業(yè)文化”、“企業(yè)文化建設(shè)該怎么做”、“企業(yè)文化建設(shè)核心思想為何”三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，提出“企業(yè)文化一定是深入人心、深入人心的首要標(biāo)準(zhǔn)是很樸實(shí)、能引起廣泛共鳴、共情的故事”這一核心訴求。

如何繞開(kāi)虛浮表面，留于口號(hào)形式的企業(yè)文化認(rèn)知誤區(qū)，抓住企業(yè)文化本質(zhì)？

故事中找文化，細(xì)微處現(xiàn)精神。依托“胸懷大愛(ài)，普濟(jì)天下”的中醫(yī)精神，紅杏林已形成“成就客戶”為首的企業(yè)獨(dú)特價(jià)值觀，并已深入日常的一言一行中?？谔?hào)打動(dòng)不了的人心，故事可以，向內(nèi)尋找紅杏林代言人，紅杏林組織發(fā)展部依然將目光聚焦于全體紅杏林人，著重于對(duì)外發(fā)生的渠道構(gòu)建，以敘事者身份，將他們的故事說(shuō)與更多人聽(tīng)，合理運(yùn)用多主角模式，講好紅杏林品牌故事

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，紅杏林組織發(fā)展部企業(yè)文化組負(fù)責(zé)人周猜現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起號(hào)召，希望全公司伙伴能夠積極參與公司企業(yè)文化構(gòu)建，主動(dòng)貢獻(xiàn)有價(jià)值、有溫度的故事，攜手一起，為紅杏林文化填墨加彩，做紅杏林發(fā)展騰飛的助推者。

文化奠基，構(gòu)建品牌護(hù)城河

企業(yè)文化建設(shè)，需要時(shí)間沉淀，更需要時(shí)間檢驗(yàn)。紅杏林成立至今，每一步走得殊為不易。初生期，面向市場(chǎng)信任困境，紅杏林確定傳播實(shí)用有效的中醫(yī)技術(shù)為破局武器，敲定從0到1，從1到N的兩段式發(fā)展計(jì)劃。

依托強(qiáng)實(shí)用性的中醫(yī)項(xiàng)目、高質(zhì)量的課程，在短時(shí)間內(nèi)完成由0到1的突破，且依托課程的實(shí)用性、有效性，快速引發(fā)品牌口碑式傳播，在一年不到的時(shí)間內(nèi)，完成從0到1再到N的品牌口碑奠基。

當(dāng)下，紅杏林迎來(lái)了品牌發(fā)展的又一挑戰(zhàn)。紅杏林已走過(guò)企業(yè)初生期，正式步入發(fā)展期，正處于快速擴(kuò)張階段，卻遭受疫情的阻擋。得益于領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚，思考內(nèi)部告訴發(fā)展與外部疫情壓力為企業(yè)埋下的隱患，訂立“專注”這一發(fā)展關(guān)鍵詞，通過(guò)實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的專注，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為紅杏林健康持續(xù)發(fā)展構(gòu)建護(hù)城河。

尋找解決方案之后，是如何有效執(zhí)行，相比物力、財(cái)力，人力的專注可控性低、不隨主管意志轉(zhuǎn)移，如何在保留個(gè)人性格標(biāo)簽的同時(shí)，統(tǒng)一思想，實(shí)現(xiàn)人力的“專注”成為當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題。

而企業(yè)文化具備的強(qiáng)化員工歸屬感、榮譽(yù)感和執(zhí)行力等價(jià)值，為執(zhí)行提供了的完美的解決方案。

文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙蛻變

2022年初，容長(zhǎng)斌懂事在年會(huì)中定下紅杏林新年發(fā)展新基調(diào)：“優(yōu)質(zhì)發(fā)展向內(nèi)求，價(jià)值創(chuàng)造往深挖”。企業(yè)文化體系的建立，旨在為“向內(nèi)求”、“往深挖”打造具有推動(dòng)作用的內(nèi)部人文環(huán)境。

文化育人，紅杏林企業(yè)文化體系的建立本著以構(gòu)建具有品牌特色的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)人人參與的模式，保障文化體系的公約力，對(duì)個(gè)體員工的思想、行為，為紅杏林企業(yè)的健康有序發(fā)展保駕護(hù)航。

育人，人為本，紅杏林始終堅(jiān)信，是每一位伙伴的成長(zhǎng)構(gòu)成了企業(yè)的壯大，文化的本質(zhì)當(dāng)回歸每一位一線員工。通過(guò)文化展示更多基層人員身上展示出的獨(dú)特精神，以身邊人的故事，渲染企業(yè)內(nèi)部積極氛圍，激勵(lì)鼓舞人心，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體性的完美蛻變。

企業(yè)與員工理想的關(guān)系當(dāng)時(shí)彼此相互成就，因此企業(yè)文化的打造最后也是最重要的目標(biāo)是構(gòu)建公平、公開(kāi)、透明的員工自我發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)品牌故事，為優(yōu)秀者只提供舞臺(tái)，助力員工自我價(jià)值進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。

解讀杏林人故事，看見(jiàn)中醫(yī)力量，紅杏林企業(yè)文化構(gòu)建將只是開(kāi)始，未來(lái)紅杏林將持續(xù)探索發(fā)現(xiàn)更多開(kāi)放、包容、創(chuàng)新的企業(yè)文化，溫暖、感動(dòng)、精彩的品牌故事，為公司發(fā)展助力，為優(yōu)秀中醫(yī)人發(fā)聲，為中醫(yī)行業(yè)破局賦能。