2021年12月26日，輕醫(yī)美全國直營連鎖品牌金典美集醫(yī)院集團(tuán)，在其集團(tuán)總部，與時間的玫瑰(北京)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司簽署了1億元品牌專項(xiàng)基金投資協(xié)議。

△金典美集CFO何龍慶先生與時間的玫瑰總經(jīng)理崔澤宇先生共同簽署投資協(xié)議

據(jù)悉，時間的玫瑰將在未來3年內(nèi)協(xié)助金典美集進(jìn)行全國品牌建設(shè)，涵蓋全國的機(jī)場、高鐵、城市LED、電梯樓宇，多渠道立體展示金典美集品牌形象，擴(kuò)大品牌影響力。金典美集將插上億元品牌專項(xiàng)基金的翅膀，沖向千億輕醫(yī)美產(chǎn)業(yè)市場。

△金典美集團(tuán)隊(duì)代表與時間的玫瑰團(tuán)隊(duì)代表合影

金典美集醫(yī)院集團(tuán)成立于2018年，是中國較早進(jìn)入輕醫(yī)美賽道的全國直營連鎖品牌。目前已獲得多個頭部品牌資本的關(guān)注，在眾多投資者中，時間的玫瑰與金典美集經(jīng)過長達(dá)3個月的洽談與考察，最終達(dá)成1億融資合作協(xié)議。究竟是什么讓金典美集備受資本青睞?

金典美集被資本關(guān)注的三點(diǎn)原因

首先，金典美集較早布局輕醫(yī)美賽道

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示:2016-2020年間中國輕醫(yī)美市場用戶規(guī)模不斷增長，在2020年用戶規(guī)模達(dá)1520萬，預(yù)計到2021年將達(dá)到1813萬。用戶規(guī)模的持續(xù)增長，整個市場具備巨大的發(fā)展?jié)摿Α］p醫(yī)美決策成本低，消費(fèi)屬性強(qiáng)，項(xiàng)目風(fēng)險低，復(fù)購率高，覆蓋面廣，市場正快速增長。

2017年，金典美集創(chuàng)始人憑借敏銳的市場嗅覺，把輕醫(yī)美作為重要的戰(zhàn)略規(guī)劃之一，開始聚焦下沉市場，經(jīng)過1年市場調(diào)研與行業(yè)摸索，于2018年底正式創(chuàng)辦湖南金典美集醫(yī)院集團(tuán)，以專業(yè)輕醫(yī)美產(chǎn)品與服務(wù)，開設(shè)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化醫(yī)美連鎖，為全國消費(fèi)者提供放心醫(yī)美服務(wù)。

第二，金典美集聚焦下沉市場

目前中國醫(yī)美消費(fèi)在城市分布上，醫(yī)美消費(fèi)人群(18歲～40歲)滲透率一線城市為21.18%，新一線8.73%，二線為4.22%，三四線為1.95%。三四線滲透較低，三四線城市年輕女性成為未來增量市場。和檸悅、芙艾、顏術(shù)等輕醫(yī)美診所集中在北京、上海、杭州等一、二線城市不同，金典美集輕醫(yī)美將目標(biāo)市場選在了三、四線的城市。

三四線城市輕醫(yī)美雖然潛藏著巨大的商機(jī)，但就目前而言，這些地域的正規(guī)醫(yī)美資源還相對匱乏，市場醫(yī)美亂象頻出。數(shù)不清的假儀器，無牌無證的醫(yī)護(hù)人員上崗，價格不透明不規(guī)范，衛(wèi)生與技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，給消費(fèi)者帶來嚴(yán)重的危害。金典美集的入局，正是要改變這些亂象。

據(jù)悉，金典美集在團(tuán)隊(duì)搭建、供應(yīng)鏈管理、品牌運(yùn)營上經(jīng)過多年打磨，投入大量心血，為消費(fèi)者提供貨真價實(shí)醫(yī)美服務(wù)，堅持“三證驗(yàn)貨”，“正規(guī)資質(zhì)、正規(guī)醫(yī)生、正規(guī)產(chǎn)品”，三證齊全，可現(xiàn)場驗(yàn)貨，保真保質(zhì)保量。所有產(chǎn)品都明碼標(biāo)價，消費(fèi)普惠統(tǒng)一透明。所有治療均由專業(yè)皮膚科醫(yī)生親自診斷并治療，做到藥品保真、價格透明、治療安全。

金典美集憑借著正規(guī)化服務(wù)體系，建立了市場細(xì)分領(lǐng)域的良好口碑，積累了大量忠實(shí)客戶，截至目前為止，已有21家直營連鎖規(guī)模。

第三，金典美集標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營

輕醫(yī)美連鎖最重要的特質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性，傳統(tǒng)大型整形醫(yī)院，規(guī)模動輒五六千平方，人員配置兩三百，這種高投入、高運(yùn)營、高成本的模式很難標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。而中小型輕醫(yī)美連鎖機(jī)構(gòu)占地面積小、所需要的醫(yī)護(hù)人員更精簡、省去了繁冗的科室配置，運(yùn)營成本更低，有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的可能性。

但頗具挑戰(zhàn)的是醫(yī)美產(chǎn)業(yè)具有消費(fèi)個性化、地域差異化，區(qū)域化的醫(yī)美連鎖品牌實(shí)現(xiàn)比較容易，但是一旦形成真正意義上的全國連鎖品牌，像肯德基、麥當(dāng)勞一樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化的SKU和服務(wù)流程其實(shí)很難，輕醫(yī)美連鎖最終真正的壁壘在輕量化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，達(dá)到降本增效的目的。

金典美集董事長李菲林女士表示:金典美集通過不斷的探索，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，走出一條輕量化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的模式。集團(tuán)除金典美集輕醫(yī)美連鎖之外，開設(shè)北京金典美集醫(yī)學(xué)研究院、金典美集商學(xué)院、金典美集生物科技有限公司，推出美集家居護(hù)理品牌，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋醫(yī)美研發(fā)、醫(yī)美教育、信息智能、健康護(hù)膚等多個板塊，并聯(lián)合多所高等醫(yī)藥衛(wèi)生院校，共同推出打造實(shí)用型專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，形成了產(chǎn)、學(xué)、研、用一體的綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)了品牌形象、產(chǎn)品、診療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化流程，形成以“大中臺、小前端”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系，輻射全國門店。大中臺承擔(dān)區(qū)域獲客、營銷、集采、培訓(xùn)、運(yùn)營等職能，多維度賦能前端門店，小前端負(fù)責(zé)進(jìn)行顧客的服務(wù)和交易，按標(biāo)準(zhǔn)的SKU和服務(wù)流程做好門店醫(yī)療品質(zhì)管理。管理架構(gòu)是非常扁平化的，降低了門店運(yùn)營難度和成本，提高了單店的運(yùn)營效率，運(yùn)營中心和輕醫(yī)美診所的協(xié)同達(dá)到了機(jī)構(gòu)的效率更優(yōu)化，更容易實(shí)現(xiàn)輕醫(yī)美機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。

△金典美集董事長李菲林女士發(fā)表講話

從目前金典美集21家門店經(jīng)營情況看，具備了快速復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化前提和基礎(chǔ)，此次金典美集與時間的玫瑰達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同完成對輕醫(yī)美全國直營連鎖品牌的布局，在其正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化的引擎驅(qū)動下，連鎖品牌優(yōu)勢更加凸顯。

△時間的玫瑰總經(jīng)理崔總現(xiàn)場發(fā)表講話

時間的玫瑰總經(jīng)理崔總表示:企業(yè)競爭就是與時間賽跑，取勝的關(guān)鍵在于管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化行動力和創(chuàng)新管理能力。金典美集創(chuàng)始人對美麗事業(yè)的熱愛與執(zhí)著、高管團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的執(zhí)行力、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新的魄力，讓我們看到金典美集巨大的潛力。輕醫(yī)美行業(yè)是未來更值得關(guān)注的新興消費(fèi)賽道之一，我們非常期待通過對金典美集的基金注入，更深入地布局并融入到輕醫(yī)美生態(tài)圈，共同推動輕醫(yī)美行業(yè)健康有序的發(fā)展。